Um dos Maiores Especialistas em Gestão de Micro, Pequenas e Médias Empresas do Brasil. Diretor do IDEBRASIL, empresário, consultor, palestrante, pesquisador e facilitador do CDE – Curso de Desenvolvimento Empresarial.
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Ter uma gestão profissional deveria ser uma premissa em qualquer negócio. Contudo, pelos mais diversos motivos, muitas empresas começam e caminham com base na intuição e no senso comum. Nesse contexto, ao lidar com as transformações no mercado que, por exemplo, tornam os clientes mais exigentes, a busca por como profissionalizar uma empresa é comum.
Para cumprir com essa meta existe uma série de procedimentos e transformações que deverão ser adotados no empreendimento. A seguir vamos falar de alguns deles. Prossiga!
1. Faça uma análise do seu negócio
Não há como profissionalizar uma empresa que já está funcionando sem antes procurar conhecê-la e analisar o seu contexto atual. É a partir desse retrato que será possível compreender as mudanças necessárias diante dos problemas e desafios identificados.
Sendo assim, o primeiro passo para tornar uma gestão profissional é fazer um estudo aprofundado do empreendimento. Para concretizar isso, levante os dados dos processos e funcionamentos existentes, faça pesquisas, dentre outras atitudes que favoreçam que o maior número de detalhes sobre o negócio seja identificado para a análise.
2. Posicionamento da empresa no mercado
Ter um posicionamento claro do negócio no mercado é fundamental para profissionalizar a gestão. Isso diz respeito ao motivo de existir da empresa, seus objetivos, metas, visão, perspectiva de futuro. Um bom ponto de partida para o posicionamento é se questionar sobre: qual problema o seu empreendimento se propõe a resolver para o cliente e como?
A partir disso, deve-se procurar estabelecer o diferencial do negócio em relação ao mercado. Essa é uma maneira de dar um rumo certo para a caminhada.
3. Sistematize a gestão de pessoas da sua empresa
Um dos pontos indispensáveis sobre como profissionalizar uma empresa diz respeito à profissionalização da gestão e pessoas. A escolha dos colaboradores, o funcionamento da carreira, cargos e salários, acompanhamento, qualificação, dentre outras questões relacionadas a isso, deverão estar bem definidas para que sejam igualmente executadas.
É preciso lembrar que cada colaborador é estratégico para o negócio, então, não será possível ter um rumo definido e sucesso nessa empreitada sem que essa área esteja bem organizada.
4. Elabore um bom plano de negócios
Todas as questões que mencionamos e outros detalhes sobre a empresa deverão constar em um plano de negócios. Esse instrumento não é opcional para que se tenha um empreendimento profissional. O plano de negócios funciona como uma espécie de mapa, que abrange regras, procedimentos, instruções, objetivos, dentre outras informações fundamentais.
5. Não há como profissionalizar uma empresa sem especializar a gestão
No que se refere aos colaboradores, já mencionamos a importância de qualificá-los, assim como de organizar outras questões relacionadas a eles. Mas, até mesmo para que isso funcione, é preciso ter uma gestão à altura.
Um dos segredos sobre como profissionalizar uma empresa é profissionalizar a gestão. Dessa maneira, aqueles que são responsáveis pelo negócio terão conhecimento sobre como elaborar, acessar e utilizar os diversos recursos que permitem a estruturação do empreendimento.
Sendo assim, embora tenhamos deixado esse passo por último, essa deve ser uma das suas primeiras providências. Felizmente, você está no lugar certo, pois já podemos te apresentar um lugar para dar esse primeiro passo: conheça o IDEBRASIL!
